Архивы блога

Как купить квартиру в Чехии — типичные трюки маклеров и как их обойти

Я переехал в Чехию порядка 5 лет назад и сейчас становится понятно, что многие из моих знакомых владельцев бизнесов так или иначе интересуются вопросом переезда или покупки недвижимости.  Очевидно, что тема востребована, т.к. кто-то планирует переехать, кто-то планирует купить что-то для инвестиций. Для людей интересующихся покупкой недвижимости в ЧР буду

Read More…

Опубликовано в Статьи

Почему не работает Balanced Scorecard и как заставить её работать — тестирование

Последний момент, очень важный на самом деле, иногда хочется начать говорить о нем в первую очередь. Это тестирование. Тестирование не в том плане, что есть ли там какие-то ошибки в данных или нет, хотя это тоже полезное дело. Тестирование в том плане, что используется ли созданная Balanced Scorecard или нет.

Read More…

Опубликовано в Статьи

Как соединять Balanced Scorecard-ы разных отделов кампаний или Cascading.

Следующий момент – это cascading, создание каскадов. Терминология пошла с англоязычного рынка. Если говорить попросту, то представьте себе систему, например, организационную структуру компании, где есть руководитель компании, есть его заместители, начальники отделов и т.д. То есть такая древовидная система. Концепция Balanced Scorecard говорит о том, что по-хорошему надо, чтобы на

Read More…

Опубликовано в Статьи

Как успешно использовать стратегические карты и Balanced Scorecard

Следующий момент – это strategy maps, стратегические карты. На счет эффективности этих карт ходят разные мнения. Кто-то считает, что это такие рисунки для презентаций, для прессы. Кто-то в них видит хороших помощников при обсуждении стратегии. Наша позиция как компании, как специалистов заключается в том, что когда у нас есть данные

Read More…

Опубликовано в Статьи

Два принципа создания успешных ключевых индикаторов производительности — KPI

Следующий этап —  это создание индикаторов. По индикаторам есть очень сильный тренинг, называется Designing Winning KPI’s, то есть создание KPI, которые, дословно, выигрывают или которые работают. Два принципа ключевых, зная которые вы знаете 90% всего, что вы должны знать. Первое – старайтесь, чтобы индикаторы друг друга не повторяли, то есть

Read More…

Опубликовано в Статьи

Построение системы сбалансированных показателей или Balanced Scorecard

Следующий этап по Balanced Scorecard — это построение всей этой системы, но здесь мы еще не говорим об индикаторах конкретных, здесь мы говорим опять же об общей системе. То есть надо понимать, что Balanced Scorecard это не то, что используется только в финансовом отделе. Это система, которая должна быть во

Read More…

Опубликовано в Статьи

Как мотивировать исполнителей и топ-менеджеров к внедрению Balanced Scorecard

Следующий важный момент. Мы еще, заметьте, не пришли к моменту  «дЕлания», мы пока только готовимся. Следующий важный момент – это мотивация. У нас есть тренинг по мотивации, также только англоязычный,  и немножко предыстория этого тренинга. Сначала у нас было по плану сделать лишь семь тренингов, но мы постоянно работаем с

Read More…

Опубликовано в Статьи

Balanced Scorecard как распределять роли при внедрении

На самом деле это очень индивидуально связано с компанией и надо понимать, как все это дело встроить в систему бизнеса. И поэтому очень важно, прежде чем принести коробку с Balanced Scorecard и начать все это внедрять, сесть и подумать: а кто у нас в компании будет всем этим заниматься, как

Read More…

Опубликовано в Статьи

Пример создания реальных индикаторов для Balanced Scorecard

В случае Balanced Scorecard все достаточно просто. Возьмите несколько задач, не надо много. 3-4-5, несколько задач бизнеса, которые актуальны для вас прямо сейчас и ответьте на вопрос, каким образом вы действительно можете измерять эффективность этих задач. На самом деле этот вопрос всегда идет с подвохом. Потому что, например, если мы

Read More…

Опубликовано в Статьи

Подготовка к внедрению Balanced Scorecard по шагам

Поговорим о внедрении Balanced Scorecard. На самом деле, это шаг очень важный. Нельзя просто прийти в компанию, принести некий коробочный продукт и сказать: «Вот, значит, Balanced Scorecard и сегодня вы его установите, и завтра все будет замечательно». Так сделать нельзя, потому что это бизнес-система, которая должна быть внедрена в конкретные

Read More…

Опубликовано в Статьи