Инструменты руководителей

Обзор моделей приоритизации, которые помогают сделать стратегический выбор, основывающийся на данных и численном значении приоритета. В стратегическом планировании приоритизация начинается с определения стратегических тем высшего уровня, которые становятся основой стратегии. А как же выбор на более низких уровнях? Даже отфильтровав идеи при помощи определения стратегических тем, мы будем вынуждены выбирать среди слишком большого числа идей. … Читать далее

Любая бизнес-модель имеет свою область применения, свои преимущества и недостатки. В этой статье мы расскажем о том, где пригодится ССП, а где она будет не столь эффективна. Быстрая навигация: Преимущества | Недостатки Преимущества ССП Где пригодится ССП. Ниже перечислены преимущества правильно реализованной ССП Каплана и Нортона. Что такое ССП Каплана и Нортона? Подробный ответ на … Читать далее

Фреймворк PESTEL — это один из популярных инструментов стратегического планирования, он помогает организациям проводить анализ внешних факторов. В этой статье мы покажем, как с помощью шаблона PESTEL можно сформулировать гипотезы стратегии и представить их на стратегической карте. Ключевые темы статьи: Акроним и его вариации: от PEST до PESTEL и LoNGPEST Пять шагов анализа PESTEL -учимся … Читать далее

Есть ряд бизнес-моделей, которые могут быть применены в процессе стратегического планирования. Давайте проанализируем различия между ними, их преимущества и области применения. Сравнительная таблица фреймворков стратегического планирования В таблице ниже показано, каким образом каждый фреймворк вносит наибольший вклад в процесс стратегического планирования. Инструмент стратегического планирования Шаг 1. Миссия, видение, ценности Шаг 2. Формулирование стратегии Шаг 3. … Читать далее

VRIO-анализ, в основном, сфокусирован на внутренних ресурсах и возможностях организации. Изучите метод VRIO-анализа и способ применения его результатов в стратегическом планировании. Введение во VRIO-анализ Практика проведения VRIO Шаги применения VRIO-анализа в стратегическом планировании Пример VRIO-анализа для пользователей BSC Designer Роль VRIO-анализа в стратегическом планировании На этапе стратегического планирования (шаг “разработка стратегии”) мы можем рассматривать бизнес … Читать далее

Изучите использование модели McKinsey «Три горизонта роста» для планирования инноваций и роста бизнеса. Прежде мы обсуждали стратегическую карту как основу формирования инновационной стратегии. Как насчет других популярных моделей? Они, безусловно, помогают организовывать высокоуровневые инновационные идеи и получать всю необходимую информацию для создания инновационной стратегии компании.   В этой статье мы обсудим: Модель McKinsey «Три горизонта» … Читать далее

Используйте gap-анализ (или анализ разрывов) для регулярной проверки выполнения стратегии: сравнивайте реальные и ожидаемые результаты, планируйте корректирующие действия. Введение: происхождение концепции, визуальное изображение Шаблон Gap-анализа Gap-анализ: лучшие практики Пример gap-анализа Необходимое условие: готовая стратегическая карта В этой статье мы рассмотрим применение gap-анализа для выполнения стратегии. Он может быть использован в организациях: С хорошо разработанными и … Читать далее

Используйте описанный в этой статье шаблон для проведения стратегического анализа Парето. Сосредоточьте внимание на стратегических целях и показателях эффективности в соответствии с их абсолютным весом. Основные темы статьи: Введение — Анализ Парето и стратегия Шаблон — Анализ Парето на стратегической карте Точные данные — количественный анализ Парето на основе абсолютного веса Недостатки — четыре риска … Читать далее

Способность нанимать сотрудников и управлять ими удаленно становится в наши дни конкурентным преимуществом 1. Более высококвалифицированные таланты предпочитают работать удаленно для достижения лучшего баланса между работой и личной жизнью. Как найти подходящих сотрудников? Как управлять удаленными командами? Какие KPI помогают отслеживать производительность? Начнем обсуждение с: Преимуществ и недостатков удаленной команды Затем мы перейдем к Индексу … Читать далее

Корпоративное управление — это набор правил и практик, применяемых для контроля над организацией и построения стабильного бизнеса. В этой статье мы обсудим способы количественной оценки и измерения эффективности типичной системы корпоративного управления используя показатели эффективности (KPI). Структура корпоративного управления Типичная структура корпоративного управления1 формируется из совета директоров и комитетов управления. Совет директоров несет конечную ответственность … Читать далее