Факты и статистика по Сбалансированной Системе Показателей (ССП)

ССП – это бизнес-модель, помогающая преодолеть разрыв между планированием и реализацией стратегии. Узнайте факты связанные с моделью, типичные проблемы и возможности улучшения.

Инфографика ССП - Balanced Scorecard

 

По данным 2019 2GC Balanced Scorecard Usage Survey,

  • Наиболее популярным сценарием использования ССП является внедрение организационной стратегии
  • 56% организаций используют какое-либо ПО для автоматизации ССП

Примечание редактора:  

  • Посмотрите видеообзоры различных программных средств для автоматизации ССП
  • Автоматизируйте ССП при помощи BSC Designer (доступен бесплатный план для небольших проектов)

По данным Management Tools & Trends — 2018 компании Bain & Company

Наиболее популярные инструменты бизнеса (по использованию) – это:

  • Стратегическое планирование (48%)
  • Удовлетворённость клиентов (38%)
  • Формулирование миссии и видения (32%)

В список 25 наиболее популярных инструментов входят:

  • Гибкое управление (2-е место)
  • ССП (3-е место)
  • Сокращение комплексности
  • Формулирование миссии и видения
  • Стратегическое планирование

Узнать больше…

По данным Balanced Scorecard Collaborative,

  • 95% типичных сотрудников не понимают, в чем состоит’s стратегия организации
  • 90% организаций не удаётся успешно реализовать стратегию
  • 86% команд управляющих тратят меньше часа в месяц на обсуждение стратегии
  • 70% организаций не связывают стимулы среднего уровня менеджмента со стратегией
  • 60% организаций не связывают стратегию с бюджетированием

По данным Balanced Scorecard Forum,

  • 80% организаций, использующих ССП, сообщили об улучшении операционных показателей
  • 66% этих организаций сообщили об увеличении прибыли

По данным Bain & Co,

  • К 2006 году примерно 70% организаций внедрили ССП по крайней мере частично.
  • 50% компаний списка Fortune 1000 используют ССП

По данным Microsoft Business Intelligence Conference,

  • руководители 30% компаний считают, что наиболее важным для них на сегодняшний день является управление эффективностью

По данным 2014 Global State of Strategy and Leadership Survey Report,

  • 72% опрошенных’s руководителей ответили, что в течение ближайших 5 лет их бизнес-модель «окажется под угрозой».
  • 54% респондентов отметили плохое вертикальное согласование.
  • Для описания стратегии 61% руководителей использует SWOT, 55% — финансовое моделирование, 48% — ССП.

По данным ежегодного опроса BSC Usage Survey за 2014 год,

  • 64% опрошенных заявили, что используют ССП для стратегического управления.
  • 44% участников опроса также заметили, что составляют ежемесячный отчет по ССП.

По данным исследования Университета Кранфилд,

  • более 50% крупных предприятий используют определённую форму ССП;

По данным отчета BSC Frustration and Challenges,

По данным 2GC Balanced Scorecard usage, survey:

  • 31% компаний считают ССП чрезвычайно полезным инструментом, 42% — очень полезным;
  • 34% опрошенных используют ССП для стратегического управления, 35% — для составления отчетов, 17% — для операционного управления.
  • 29% компаний привлекают сторонних консультантов для разработки ССП
  • в наибольшей степени внедрение ССП повлияло на бизнес-операции (83%) и поведение (58%); ССП влияет на оценку в 63% случаев, в меньшей степени (около 30%) она влияет на систему вознаграждения;
  • В большинстве случае ССП используется для планирования (79%), бюджетирования (70%), постановки целей (51%)

По данным ежегодного опроса Business/Balanced Scorecard Survey,

    • 37% респондентов не удовлетворены тем, как измеряется производительность компании;
    • 67% респондентов используют электронные таблицы

Примечание редактора:   См. анализ электронные таблицы против специализированного ПО

  • 19.5% используют специальные программы для управления производительностью;
  • 19.5% ответили, что система показателей их бизнеса предоставляет всю необходимую информацию для принятия стратегических решений;
  • 31.2% отслеживают на ССП по 11-20 KPI, 37.7% — по 1-10 KPI
  • 40.3% респондентов подтвердили, что высшее руководство имеет обязательство в отношении ССП, лишь 18.8% сообщили о том, что обязательство берут на себя отделы;
  • 44.2% участников опроса воспринимают ССП как инструмент измерения, но не управления;
  • 20% компаний успешно внедрили программные средства для управления производительностью и отметили позитивное влияние ССП на эффективность бизнеса.

 

По данным Salary Survey сайта Indeed.com,

  • В 2012 году средняя годовая заработная плата за должность, включающую ведение ССП, составляет $112,000.00
  • Средняя заработная плата для объявлений о вакансиях, которые предполагают ведение ССП, на 84% выше, чем средние зарплаты для всех объявлений о вакансиях.

Что говорят эксперты

Мы поговорили с несколькими экспертами по управлению производительностью. Узнайте о том, каково их мнение об ССП, KPI и других популярных бизнес-инструментах.

Профиль пользователя

Когда мы делаем презентацию программы BSC Designer, люди часто задают нам вопрос о том, кто является её типичным пользователем. Я могу сформулировать этот вопрос более широко: кем является типичный пользователь модели ССП?

Несмотря на то, что каждый профессионал бизнеса может извлечь выгоду из использования этого инструмента, несколько специалистов составляют основу профиля пользователя:

  • Исполнительные директора, основатели компании
  • Специалисты по бизнес-стратегиям и стратегическому планированию
  • Специалисты по управлению изменениями, совершенствованию процессов и развитию бизнеса
  • Управляющие процессами
  • Специалисты по бизнес-анализу и управленческому консультированию
  • Менеджеры по обеспечению качества
  • Специалисты по управлению персоналом
  • Менеджеры по поставкам
  • Маркетологи
  • Директора по производству

Преимущества и недостатки

Мы также проанализировали преимущества и недостатки модели ССП. Результаты нашей работы вы можете найти здесь.

Преимущества и недостатки сбалансированной системы показателей

Место ССП среди других фреймворков

ССП не является единственным инструментом стратегического планирования. В этой статье вы узнаете о дополнительных/альтернативных инструментах.
Сравнительная таблица методов стратегического планирования

Опубликовано в Статьи

Добавить комментарий